项目运营整体评估和企业可持续发展综合论证数据分析 专业数据分析单位

选择投资环境指标系统遵循性的原则，但这并不是说选择指标时必须面面俱到、重复、繁琐。相反，指标的遴选和设置需要考虑典型性和代表性，尽量使含义相同或相关性较大的指标不被选入，用尽可能少但信息量尽可能大的指标去反映多方面的问题，把性和简洁性**地结合起来，以避免重复、繁琐而造成评估时的多重共线或序列相关。

项目投资的风险是指在投资活动中投资者不希望的结果出现的潜在可能性，或者说投资失败的可能性。由于投资的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售要经历许多阶段，而投资风险存在于整个过程中，并来自于多个方面，所以风险投资的失败率高。因此，对投资项目的风险进行客观的评估和分析，从而有效地风险，是风险投资能否成功的关键。

风险使得事物发展的未来状态必然包含不利状态的成分，如损失或低于期望值的回报、损失也是风险的基本因素之一。由于风险的种类和认识角度不同，对于风险管理的定义也不尽相同。风险管理的一般定义为：组织对面临的各种风险进行识别、评估，确定恰当的处理方法并予以实施，以可确定的管理成本替代不确定的风险成本，并以小经济代价获得大现实**的活动。

1、建立风险应急机制。一旦风险发生，应采取有力的措施，将风险控制在低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。2、建立企业风险评估制度。企业为提高风险管理水平，可以聘请有资质、信誉好、能力强的风险管理评价中介机构，对企业风险管理工作进行咨询和评价，出具风险管理评估和建议专项报告，以便企业持续改进。另外，企业还应建立重要岗位权力制衡制度、重大风险预警制度和企业总法律顾问制度。
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树立正确的企业风险管理理念，增强员工风险管理意识，着力将风险意识转化为员工的共同认识和自觉行动，“内化天心，外化于行”;大力营造风险管理的文化氛围，加强员工道德法律教育，制定员工道德诚信准则、形人讲诚信、个个守法纪的风气，对违反者严肃查处;牢固树立风险无处不在、无时不有，严格防控纯粹风险，审慎处理机会风险，严格落实风险管理责任的意识和理念;增强管理人员，尤其是主要管理人员的风险意识，防止盲目扩张，片面追求业绩，忽视风险的行为发生;加强对风险管理理念、知识、流程、管控内容和方法的培训，培养合格的风险管理人才，培育有本企业特色的风险管理文化。
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