安徽欣科云 项目预期收益偿还能力及投资实施方案综合分析报告

1、建立风险应急机制。一旦风险发生，应采取有力的措施，将风险控制在低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。2、建立企业风险评估制度。企业为提高风险管理水平，可以聘请有资质、信誉好、能力强的风险管理评价中介机构，对企业风险管理工作进行咨询和评价，出具风险管理评估和建议专项报告，以便企业持续改进。另外，企业还应建立重要岗位权力制衡制度、重大风险预警制度和企业总法律顾问制度。
2、
树立正确的企业风险管理理念，增强员工风险管理意识，着力将风险意识转化为员工的共同认识和自觉行动，“内化天心，外化于行”;大力营造风险管理的文化氛围，加强员工道德法律教育，制定员工道德诚信准则、形人讲诚信、个个守法纪的风气，对违反者严肃查处;牢固树立风险无处不在、无时不有，严格防控纯粹风险，审慎处理机会风险，严格落实风险管理责任的意识和理念;增强管理人员，尤其是主要管理人员的风险意识，防止盲目扩张，片面追求业绩，忽视风险的行为发生;加强对风险管理理念、知识、流程、管控内容和方法的培训，培养合格的风险管理人才，培育有本企业特色的风险管理文化。

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境**结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以**被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

从技术发展趋势和产业发展趋势两方面来看，未来大数据行业的前景依然非常广阔，而且在工业互联网的推动下，未来大数据会重塑传统产业领域的格局，很多企业会逐渐向生产数据的方向发展，这会促使大数据行业进入到一个新的发展阶段。大数据行业目前虽然已经逐渐形成了一个产业链，包括数据采集、传输、存储、分析和应用，但是目前数据价值化的方式依然比较单一，而且应用场景也没有打开，尤其是数据的价值化出口，一直是大数据从业者比较头疼的问题，而这些问题在工业互联网时代将有更多的解决方案。

与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较**会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
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