欣科云数据分析单位 企业风险控制管理及行业相关预期收益材料综合分析

项目法人责任制风险——建立项目法人责任制是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到"项目建设全生命周期"问题。

所谓SWOT分析法，是将与研究对象密切相关的各种主要内**势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。人力资源规划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。

制定行动计划：在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。swot分析矩阵是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择佳经营战略的方法。是将与研究对象密切相关的各种主要内**势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用收益法关键的内容是对企业未来收益的预测，这是一个十分复杂的过程，要做出科学合理的判断不仅涉及企业的有形资产，更重要的是对那些企业账面上并不显现的各种无形资产在未来运营中所能发挥作用的潜力和交互影响做出判断，对行业、市场、技术进步、社会环境、政策等外部环境对企业发展的影响做出判断。这要求评估人员要具有很高的业务素质，尤其要具有很强的综合分析问题和解决问题的能力。从国内情况看，资产评估行业在短短的十几年时间内得到了迅猛发展，根据国内有关部门统计报道，仅财政部批准的评估机构已**过3000家，注册评估师已**过20000人，从业人员近十**，而这还只是评估行业中的一部分，再加上其它部委批准和管辖的各种各样的机构及人员，其数字着实令人吃惊、令人鼓舞。但是正是由于在短时间内迅速发展，现有评估人员基本都是通过考试从各行业中新近进入资产评估行业的，虽然这些人可能都是原来各个行业中的精英，对各自的行业比较精通或十分精通，但由于从事资产评估工作时间很短，缺乏广泛领域内知识的积累和资产评估工作的经验积累，因而绝大多数评估人员尚不具备将影响企业运营的各种因素进行**的、科学合理的综合分析和判断的能力，或者说其执业能力还不能适应收益法对评估人员业务素质的要求。因此，评估师在评估实践中有意识的尽量避免采用收益法，从而影响了收益法的应用。
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