项目股权价值分析和债务履约能力评级

负债经营对于企业来说不仅是一种有效的经营方式，还是一种财务手段和理财策略。企业采纳这种积主动的经营方式，要有打算地安排资金，提高资金的使用效率。同时，企业一定从自身实际情况出发，在严格遵循科学的财务原理的基础上，运用可靠的财务数据进行分析，对负债经营的危险进行预估并加以防范。企业负债经营的重点在于充分利用财务杠杆效应，保持合理的负债结构，制定与企业状况相适应的负债打算和的危险防范机制，幸免财务危险带来的损失。企业为了实现跨越式进展，需要将负债经营的优势发挥到大，从而获得**额资金回报，增加经济效应。所以，企业在进展过程中一定要在充分理解负债经营的基础上使用负债经营，深刻认识负债经营的利弊，合理把握负债经营的“度”。同时，企业负债经营还应受到利益相关者的监督，达到约束企业负债经营“度”的目的。只有在各方的共同努力与制约下，负债经营的“度”才能起到真正意义上的作用。

COSO报告提供了四种常用的风险应对措施:风险回避、风险转移、风险承担、风险分担。先尽可能采取风险，降低损失的措施;其次，在无法风险时，可选择风险转移，通过保险转移、外包转移、租赁转移、委托转移、出售转移等方式降低风险;其三，当企业需要主动承担风险，或不得不承担风险时，也要采取得力措施，降低风险;其四，也可采取与其它企业共同分担风险的方式，通过合资、合作、联营等，降低风险压力及损失。

构造SWOT矩阵：将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素**排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。swot分析矩阵是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择佳经营战略的方法。是将与研究对象密切相关的各种主要内**势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

偿债能力评级标准是一个持续分析和完善的过程，需要在对受评主体违约原因的持续分析基础上，对每一个分析要素和关键评级指标的风险区分能力、评级要素与评级指标的相关性和是否出现了其它重要影响因素等进行和分析。偿债能力评级分为正式评级和单项评级。正式评级是对企业非特定债务的偿还能力和偿还意愿的综合评价；单项评级是在分析企业常备资料的基础上，结合企业大致运营情况和偿债**措施，对其违约风险进行分析和评价。
偿债能力评级初始指标分为两个层次，即基础指标和修正指标，同时考虑外部支持和偿债**措施等因素对评级的影响，从而综合形成偿债能力评级标准。其中基础指标是评定偿债能力评级的基础，包括定性和定量指标。对各级指标进行赋权，根据每一个评级指标的权重和事先确定的计分方法，得到企业的基础得分，再考虑其它修正因素对基础得分或模型级别进行修正，可以确定企业对应的偿债能力初始等级。
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