项目资金管理实施细则及偿债能力评级论证 安徽欣科云数据服务有限公司

SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。

控制活动是确保风险管理措施得以实施的重要内容，贯穿于整个企业生产经营的全过程，包括咨询、评估、决策、批准、授权、执行、控制监督、审计审核等活动。企业必须建立健全现代化的信息系统，提高获取、处理、反馈信息的效率，为企业风险防范提供及时、准确、有用的信息，以便管理层做出科学决策。信息不对称往往是导致决策失误、造成损失的重要因素。风险的数量和可能性会随内外部环境的变化而变化，通过持续的可以使企业明确在下一步的风险管理中应当改进的问题，如监督流程、部门联动、分层、持续、事后追踪等等，应在学习借鉴的基础上，建立规范、完整、有效的体系。

企业风险防范体系的构建和有效运行离不开员工培训。1、加强企业的法律知识和风险知识培训，促使他们了解企业风险的内容、来源、表现形式及其对企业的危害性，有意识地主动防范企业风险;2、加强专业人员风险知识和技能培训，重点是保卫、财务会计、法律事务、经营管理、纪检审计、人力资源、医保等业务管理人员，重点掌握风险防范的流程、操作、标准，按章操作，规范运行;3、全员培训，不断充实员工的法律知识和风险防范知识，在每个风险控制点各司其职，尽心尽力，从而构建企业风险防范的稳固基础。

COSO报告提供了四种常用的风险应对措施:风险回避、风险转移、风险承担、风险分担。先尽可能采取风险，降低损失的措施;其次，在无法风险时，可选择风险转移，通过保险转移、外包转移、租赁转移、委托转移、出售转移等方式降低风险;其三，当企业需要主动承担风险，或不得不承担风险时，也要采取得力措施，降低风险;其四，也可采取与其它企业共同分担风险的方式，通过合资、合作、联营等，降低风险压力及损失。
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