融资性驱动价值及产业动态发展趋势综合分析 安徽欣科云——

安徽欣科云数据服务有限公司在业界取得的相关资质、行业许可，并且获得多部门、组织机构、商会等特荣誉。公司技术部有一支集投资策划、财务分析审计、世贸经济信息数据研究分析、新型科技信息数据及未来经济研究分析、各个行业市场*经济信息及数据分析、项目数据处理、项目价值评估、风险控制研究、企项策划设计、注册税务、翻译、工商管理、律师等复合型人员组成的团队，具有多年从事项目可行性分析、项目投融资分析及策划、融资咨询等经验，为多家部门、机构、单位、公司提供具有经济性、性、客观性、性、实用性的项目数据、经济、设计、建议等一系列建设性的多方位的综合分析论证报告。
如何才能确定项目的可行和呢？发达的做法是对项目的终决策，一切以科学定量分析的项目数据为依据。在中国，随着世界经济一体化进程的加速和**投资市场的蓬勃发展，加上中国投资分析行业正处于发展的起步阶段，投资人、企业管理层都迫切需要一个统一的、规范的标准来衡量投资项目的科学性和可行性，的项目数据分析报告在中国变得炙手可热。越来越多的投资人也选择项目数据分析报告为他们准备投资的项目做出科学、合理的分析，以便正确决策项目；越来越多的风险投资机构把项目数据分析报告作为其判断项目是否可行及是否值得投资的重要依据。

项目建设考核风险——很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。项目建设后评估制度——企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢?一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。

项目法人责任制风险——建立项目法人责任制是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到"项目建设全生命周期"问题。

用于项目核准的可行性研究报告。企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究方名称、注册、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）对资本投资项目进行评估，可以采投资回收期进行财务分析。回收期指标，能够对项目收回初始投资的速度进行衡量。实际计算时，投资回收期为项目初始投资额与一期现金流量的比值。项目投产后，通常每年会产生不同的净现金流入量，需要逐年累加才能完成投资回收期的计算。项目总投资不仅包含初投入的资金，也包含款息。年收益需要在工程投入使后获得，需要1年获得的收益减除资产折旧和消耗额，从而对固定资产和无形资产投资进行补偿。采该方，能够对项目投资风险进行考虑。如果项目回收期较长，说明项目投资承担较大风险，因此投资方案不具可行性。反之，项目能够在较短时间内完成资金回收，说明方案投资风险较小，具有一定可行性。
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