控制活动是确保风险管理措施得以实施的重要内容,贯穿于整个企业生产经营的全过程,包括咨询、评估、决策、批准、授权、执行、控制监督、审计审核等活动。企业必须建立健全现代化的信息系统,提高获取、处理、反馈信息的效率,为企业风险防范提供及时、准确、有用的信息,以便管理层做出科学决策。信息不对称往往是导致决策失误、造成损失的重要因素。风险的数量和可能性会随内外部环境的变化而变化,通过持续的可以使企业明确在下一步的风险管理中应当改进的问题,如监督流程、部门联动、分层、持续、事后追踪等等,应在学习借鉴的基础上,建立规范、完整、有效的体系。
进行总体分析;确定项目重点,合理配置项目资源;总结经验,建立模型。这3个具体目标的联系是紧密的,不是孤立的,只有在进行总体分析的基础上,才能进一步的确定项目重点,并在对重点内容的分析中得出结果,进而实现评价的过程。如果单单实现其中一个目标,终得出的报告将是不完整的,对制订项目实施方案也没有可靠的支撑作用。
1、发展能力分析包括销售收入及净利润增长率分析、资本增长性分析及发展潜力情况分析。2、投资数据分析包括经济效益和经济评价指标分析等。3、财务与敏感性分析包括生产成本和销售收入估算、财务评价、财务不确定性与风险分析、社会效益和社会影响分析等。4、现金流量估算分析包括全投资现金流量的分析和编制。5、经营风险分析包括经营过程中可能出现的各种风险分析。
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。
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