项目在排列**级的时候主要也是按照预估商业价值来排序。这就有个问题,功能开发出来之后并不**,需要小的完善,但是运营人员通过手动处理又可以解决,于是这种优化功能总是排在新的功能之后,因为管理者认为新功能的商业价值更大。这对于运营来说就很痛苦,该怎么解决这些价值不紧迫但是有用的需求呢?
首先，“我们要根据价值紧迫性选择并执行”这里的价值就不是单单指商业价值。
站在整个项目的维度，我们要平衡商业价值、客户价值，乃至项目的各个干系人的价值。对于，功能优化在原文中其实有所提及。
但是，我想说明的是“不**”绝的不是“缺陷”。
在整个项目持续交付过程中，首先就是要保证质量，在项目每个环节我们都要持续内建质量。并防范那些“溜走的缺陷”。缺陷一定是**考虑的内容。
其次，在实际工作中公司的管理层其实是十分关注下属的。
起码我在实际工作中都在关注PMO部门成员的工作情况和状态，否则如果部门成员如何一起协作完成部门的目标、公司目标！
最后，案例中其实我们也是在通过业务&运营价值流分析，把运营的功能优化排序实施的。
“同时，我们也发现线下操作工作量较大的点，即：业务链价值流的瓶颈点。”
当人工的工作影响了整个项目的价值交付，这些优化功能就成为较紧迫的价值。
我们也可以用一些方法来帮助项目团队总体平衡价值，在这里给大家介绍几个简单好用的工具，如：价值流分析、投票点数、强迫排序、得失图、价值映射。可以去了解一下这些工具，并在自己的项目中尝试使用一下。

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